在設備選定后，降低成本和提高效率是關鍵的運營目標。以下是一些具體的措施和建議：

1. 優(yōu)化設備布局：通過合理的設備布局設計，可以減少物料在生產過程中的搬運距離和時間，提高工作效率。同時，合理的設備布局也可以減少設備的空閑時間，進一步提高設備利用率。

2. 實施設備預防性維護：通過定期的設備檢查、保養(yǎng)和維修，可以預防設備故障的發(fā)生，減少因設備故障導致的生產停工和維修成本。同時，預防性維護還可以延長設備的使用壽命，提高設備的整體效益。

3. 引入智能化技術：通過引入先進的智能化技術和自動化設備，可以實現(xiàn)設備的遠程監(jiān)控、故障診斷和自動調整等功能。這不僅可以減少人工干預和人工成本，還可以提高設備的穩(wěn)定性和生產效率。

4. 實施精益生產：精益生產是一種追求高效、低成本的生產方式。通過實施精益生產，可以優(yōu)化生產流程，減少生產中的浪費，提高生產效率。同時，精益生產還可以提高產品質量，減少不良品和退貨率，進一步降低生產成本。

5. 提高員工技能和素質：通過定期的培訓和技能提升，可以提高員工的操作技能和工作效率。同時，加強員工的安全意識和質量意識，可以減少生產中的安全事故和質量問題，降低生產成本。

6. 優(yōu)化供應鏈管理：通過優(yōu)化供應商選擇、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，可以降低采購成本、庫存成本和運輸成本，進一步提高整體運營效率。

7. 引入信息化管理系統(tǒng)：通過引入先進的信息化管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)生產數(shù)據(jù)的實時采集、分析和監(jiān)控。這可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決生產中的問題，提高生產效率和產品質量。

綜上所述，降低成本和提高效率需要從多個方面入手，包括設備布局優(yōu)化、預防性維護、智能化技術引入、精益生產、員工技能提升、供應鏈管理和信息化管理等。通過綜合實施這些措施，可以提高企業(yè)的運營效率和降低成本。